寿险人员分级管理培训方案
储备主管级

一、 对象定性分析

储备主管是保险公司持续运营的重要后备力量，在保险公司长期发展的过程中，他们扮演着非常重要的传接人的角色。作为由一名普通的业务人员向团队化管理，向职业经营人迈开的第一步，储备主管，这个特别时期的培训准备工作就显得尤其关键。   

定性及考核：

高于一般业务人员的业绩指标，加上面对新人的增员难问题，是困扰着这一层级人员的两大主要难点。既要使自己的业绩保持在一个较高的水平，又要依靠自身的魅力和实力，吸引更多的人加入这一行业，更要让他们在短时期内转办自己的定位，并做出属于他们自己的业绩，难度可谓不小。

二、 培训目标

针对储备主管这一层级的自身的特征，与压力来源，推出了三门精讲套装课程，再配合五选二的辅助课程，旨在帮助初为经理的人员调整心态、适应管理职业、掌握相关管理，沟通和指导技能；帮助初任经理提高管理效率以从容应对将要面临的各种挑战和机遇。

三、 课程配置

四、 课程收益

l         分析现代领导在组织中要扮演的七种角色。

l         掌握如何根据具体情况选择适宜的领导风格。

l         明确如何致力于你的工作。

l         明确如何能够敏锐地感觉到激励的时机。

l         明确纠正员工行为的正确方法。

l         学习作为一名绩效评估经理，如何监督一名问题较多的员工。

五、 套装课程价格

    必修课为所有学员必学的三门课程，选修课为五选二，总共学习五门课程。每门课程的单价为40元。套装总价为5*40=200元。