我国保险业界酝酿了一场较大的转型和变革，保险业界的转变所体现出的力度及深度，都是前所未有的。这场改革，很大程度上是由入世的压力促发。入世后，保险业将在五年内逐步扩大外国保险公司的业务经营范围，外资寿险公司可以自由地选择合资伙伴，在五年后取消经营地域的限制。近两年来， 保险业面临诸多变化，保险业监管也将随新《保险法》的实施进行转变，行政审批制度将逐步改革；入世承诺的开放将进一步深入……诸多因素预示着，中国保险业开始进入大变革的时期。
保险行业竞争将更加激烈，市场竞争形态多样，市场化已经成为行业发展的必然。按照 WTO 承诺，健康险、团体险和养老金 ( 包括企业年金 ) 业务将向外资寿险公司开放。在入世两年后获得独资经营许可的外资财险公司，目前正在申请将其在中国内地的子公司变为分公司，以实现迅速布点全国的规划。种种迹象显示，外资财产保险公司发展速度明显加快。
事实上，中国保险业兼并收购拉开序幕。保险公司兼并收购，从资源配置效率的角度看，有助于改善资源配置效率。 如香港的保险公司将由 70 家缩减到 40 多家。兼并多属强强联合，以壮大资金实力，扩大承保能力。
保险业变革如此风起云涌，如何应对变革，并确保变革成功？ 轰隆一声巨响，变革开始了。每个人都授命待发，目标明确，优点无可置疑。这一变革的群体开始雄心勃勃地朝着目标迈进。但是，几个月之后仍无所建树，管理者无法确定是什么阻碍了这一变革。通过克服管理者和员工在开始变革之初所遇到的挑战，能够避免这一事件的发生。
《超越变革的挑战》将告诉管理者需要明确的各种策略和技巧， 用以保证员工有时间来计划、合作、向设想的变革迈进。并学习如何提供训练、支持和指导，在赢得变革团队成员的信任时，如何采用独特方法促进和建立员工与变革的关系。
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