LEAD002

领导的标志

LEAD003

沟通：达成共同愿景

LEAD004

领导力的培养

LEAD006

领导与员工的沟通

LEAD007

训练：提高员工绩效

LEAD010

指导下属的技巧

MAN001

为新的管理角色做好准备

MAN009

未来经理的持续学习

MAN010

有效的管理：基于业绩的评估

MAN011

消除绩效的障碍

MAN013

制定和明确标准

MAN014

员工激励

MAN018

角色认知及时间管理

MAN019

委派工作

MAN020

激励技巧

MAN021

中层经理人的角色认知

MAN022

引导及提升你的员工

MAN023

提高沟通技巧，保持团队士气

MAN024

作为教练和顾问的经理

MAN025

作为项目领导人的经理

MAN026

经理如何确保责任到位

MAN027

超越变革的挑战

MAN028

目标设定

MAN029

有效激励方法

MAN030

激励的内涵

MAN031

绩效评估

MAN032

冲突管理

MAN033

提高工作效率

MAN034

认识冲突

MAN035

理解授权的内涵

MAN036

创造激励的环境

MAN037

建立互相信任的指导氛围

MAN038

问题解决与决策制定：决策制定基础

MAN039

压力管理：管理者须知

PM005

成功领导项目团队

PM009

项目成本和质量管理

PM013

项目计划的制订

PM018

项目进度控制

TB002

交叉功能团队的组建

TB004

团队的内部建设