项目管理团队成员的角色
认识到了解团队内在潜力变化所带来的利益。
识别影响正式领导艺术和非正式领导艺术的因素。
将增强团队所扮演的角色与其相应的特性进行匹配。
将增强团队所扮演的角色与其相应的特点进行匹配。
充分利用团队会议
认识到有效地开展团队会议所带来的利益。
选择关于智力爆发会议的相关提要
明确关于实现团队信息反馈的规则。
明确要成为团队会议快捷者所需要的技能。
重视项目团队的多样性
认识关于重视团队多样性的重要性。
明确关于建立团队多样性意识的原则并将其付诸实践。
将影响团队多样性意识的因素与其相应的特点进行匹配。
在多样性的团队内部有步骤地开展有效地交流。
团队的决策制定
选择参与团队决策所获得的利益。
将四种团队价值作出相应的描述。
调查如何为队员创造机会而进行观点表达。
从队员的一致见解中选择提要。
