PM013 　项目计划的制订

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课程对象

那些有经验的、正想提高自己项目管理技能水平的项目经理，特别是那些准备参加 PMI 的 PMP 资格考试或为保持 PMP 资格而要继续学习的项目经理。

课程主要内容

项目管理过程

了解项目管理过程的重要性。
了解项目计划编制的五个过程组。
了解项目计划编制的核心过程。  
使核心过程与执行、控制、和收尾过程相匹配。

项目计划制订程的输入

了解使用项目计划制订过程输入的好处。
了解形成项目计划制订过程输入的其他计划编制过程的输出。
为制订项目计划选择相关历史信息和组织政策作为输入。
了解组织约束条件和假设。  

工具和技术

了解使用项目管理工具与技术的重要性。
了解项目计划编制方法的关键特性。
将项目干系人同他们对项目管理所作的贡献相匹配。
了解项目管理信息系统的定义。

项目计划制订过程的输出

认识项目计划制订过程输出的价值。
能详细说明项目计划的组成。
了解项目计划的详细依据。
了解项目计划中所需的关键条款。

课时： 2 小时　　 学习周期： 3 个月　　 学习形式： 在线学习