PM009 　项目成本和质量管理

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课程对象

那些有经验的、正想提高自己项目管理技能水平的项目经理，特别是那些准备参加 PMI 的 PMP 资格考试或为保持 PMP 资格而要继续学习的项目经理。

课程主要内容

项目成本管理

认识项目成本管理带来的好处。
将资源计划编制输入与其项目管理功能联系起来。
将成本估算工具与技术和其项目管理功能联系起来。
明确成本预算的关键组成要素。
将项目成本控制输出与其项目管理功能联系起来。

项目质量管理

认识项目质量管理带来的好处。
明确项目质量管理的关键组成要素。
将质量计划编制的关键组成要素与其项目管理功能联系起来。
明确项目管理中质量保证的关键组成要素。
将质量控制的关键组成要素与其项目管理功能联系起来。

案例研究

认识将以前学过的知识应用于假设的项目管理环境中的价值。
选择项目成本估算的最佳惯例。
选择项目成本控制的最佳惯例。
选择项目质量计划编制的最佳惯例。
选择项目质量控制的最佳惯例。

 

课时： 2.5 小时　　 学习周期： 3 个月　　 学习形式： 在线学习