PM005 　成功领导项目团队

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课程对象

那些有经验的、正想提高自己项目管理技能水平的项目经理，特别是那些准备参加 PMI 的 PMP 资格考试或为保持 PMP 资格而要继续学习的项目经理。

课程主要内容

你的角色就是项目领导者

理解主要领导风格，并了解何时使用哪种风格。
理解领导才能是什么，以及同等重要的，什么不是领导才能。
理解四种主要领导风格的区别，包括何时以及为什么要使用这些风格。
了解新领导者面临的一些陷阱。

客户沟通

理解一个有效的客户沟通计划的组成部分。
了解客户想要知道什么，以及客户需要知道什么内容。
理解将糟糕的消息清晰地传达给客户的价值。
理解同客户商讨项目计划的改变的重要技术。

召开一个高效的会议

了解如何召开一个有效的会议。
了解制定有效议程的必要因素。
了解跟踪会议以及按照任务进行会议的重要性。
让每个人都参与会议，贡献自己的思想的重要技巧。
了解能保证按照计划执行会议决定的方法。
明白了解何时以及为什么举行会议的价值。

课时： 2.5 小时　　 学习周期： 3 个月　　 学习形式： 在线学习