控制变革的时间
了解控制变革时间的意义。
了解时间限制是如何阻碍变革的。
选择管理变革时间的策略。
用实例说明保证变革时间的方法。
训练和支持团队
了解在变革期间训练并支持员工的好处。
描述了在变革期间支持团队成员的技巧。
明确有效训练的特征。
明确如何根据员工能力水平给予适当指导。
变革与员工
认识员工与变革的关系性的意义。
明确如何增强领导者的说服力，使变革让人信服。
明确帮助团队成员理解他们在变革中的角色的方法。
明确通过有效的领导来培养责任感的方法。
一诺千金
认识管理层对员工一诺千金的重要性。
明确领导者建立信任的策略。
建立团队信任的最好方法。
明确评估领导原则的方法。
