持续的绩效评估方法
认识到掌握了持续的绩效评估方法将带来的好处。
明确达成有效绩效协议的方法。
选出有效的非正式评估方法。
在特定的情景中，使用正确的方法来准备和进行正式的绩效评估。
授权的高级技巧
认识到掌握高级授权技巧的好处。
了解通过讲清任务来明确责任的方法。
在给定的情况下应用恰当的方法提供培训。
了解经理们不授权的正当理由和非正当理由。
了解如何让员工分担领导工作的方法。
建立责任制的培训
认识到建立责任制的好处。
在给定的情况下，运用弄清责任问题的方法。
了解规定后果的恰当的方法。
了解改善绩效的方法。
力求保持一致
认识到掌握保持一致方法的重要性。
了解保证工作量均衡的方法。
在特定的情况下运用实现公平的方法。
明确如何确保一致性。
在特定的情景下，决定如何为员工在履行职责方面树立榜样。
