管理变革
明确初任经理在组织中有效地管理变革的价值。
明确如何有效地管理变革。
明确如何尽可能减小变革的阻力。
明确组织的价值观念是如何消除变革的阻力的。
领导技巧
认识学会领导技巧的重要性。
明确作为一名初任经理如何适当地纠正自己所犯的领导错误。
明确如何致力于你的工作。
明确如何帮助别人获得成功。
明确如何能够敏锐地感觉到激励的时机。
明确如何取得个人成就。
培养员工
明确培养员工以提高其工作绩效的重要性。
明确恐惧 —— 自我 —— 知识 —— 恐惧的循环如何影响一个在新岗位上工作的人。
明确不同的特点以便雇佣到合适的员工。
明确授权的理由。
明确什么样的工作可以授权。
明确如何正确地授权。
激励员工
明确激励员工对提高工作效率的重要性。
明确激励员工的要素。
明确如何帮助员工找到工作的意义。
明确如何在制定目标前取得稳定性。
明确纠正员工行为的的正确方法。
评估员工的绩效以提高效率。
明确如何在必要的时候执行纪律。
