MAN001 　为新的管理角色做好准备

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课程对象

任何已经、将要或希望成为管理者的职业人士 。

课程主要内容

新任经理管理七原则

掌握新任经理管理七原则。
学习如何分类处理文件。
学习管理下属的技巧。
学习如何使工作更加积极有效。

自我评估和团队评估

认识到在团队中运用适宜的领导风格的意义。
分析现代领导在组织中要扮演的七种角色。
学习运用本 · 富兰克林方法评估下属的步骤。
掌握如何根据具体情况选择适宜的领导风格。

课时： 2 小时　　 学习周期： 3 个月　　 学习形式： 在线学习